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    公司新聞

    johamu · news

    夯實管理基礎,強化管理落地 ——遠大九和召開2023上半年反思總結會

    來源:人力資源部 發布時間:2023-07-13 13:30:00 瀏覽量:


    今年是中國遠大集團成立三十周年,30年的成就表明:一個優秀的組織,必須善于反思總結,主動發現自身問題,才能不斷提高和跨越。為了倡導和建立持續反思總結的遠大文化和管理機制,使之成為企業不斷增長智慧的源泉,北京遠大九和藥業有限公司(以下簡稱:公司)于2023年6月-7月組織反思總結活動,各部門對以往經營發展歷程中所遇到的各種問題、經驗教訓進行了一次全面回顧檢視,總結經驗教訓,互相補益。

    公司此次反思總結活動主要分為全員閱讀學習、公司中層及以上管理人員“反思總結日”兩個階段進行。

    2023年6月底,公司全體員工已在學習平臺完成全員閱讀學習活動并進行了討論分享。

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    2023年7月6日,公司組織召開了以“夯實管理基礎,強化管理落地”為主題的“反思總結日”活動。公司董事長、總經理沈芳玲,常務副總經理朱松偉,中層以上管理人員共計30余人參加了此次會議,會議由人力資源總監黃以春主持。

    會上,黃總首先介紹了本次反思會議的流程并結合本次會議主題“夯實管理基礎,強化管理落地”對反思與總結的具體內容進行了介紹。隨后,與財務總監雷總一起組織參會人員學習了集團總裁在2023年集團人事年會、2023年集團財務年會上的重要講話。

    公司常務副總經理朱松偉做開場發言。朱總首先分享了學習集團總裁推薦閱讀文章《慘敗中,萬億大佬黃仁勛是這樣站起來的》的感悟——找準方向,抓住機遇,戰略堅守,戰術靈活?!皦咽繑嗤蟆钡挠職?、謙卑的態度、斷舍離的智慧,是黃仁勛能夠取得成功的關鍵所在,也是我們每個人都應該學習的可貴品質。朱總指出,當前,我們正處于 VUCA時代,一個不確定的時代,經過營銷模式轉型、產品更名、疫情沖擊的三年,公司營業收入重回10億。跟隨集團的戰略部署,公司制定了2030年戰略規劃。為了確保戰略目標的堅定落地執行,我們要實現裂變式的發展,要時刻保持緊迫感與危機意識,充分認清我們的優勢與短板,奮進拼搏、努力在能力與心態上提升與完善自己。未來我們將更加聚焦大領域,培育大產品,專注細分領域創新藥以及有技術壁壘的仿制藥。每個業務模塊都應該圍繞這個戰略目標規劃實施路徑,深入思考三方面的問題:1)團隊技能水平能否跟上業務發展?需要提升哪些能力?如何提升?2)管理者的胸懷和眼界是否能夠匹配業務發展,現在管理者擅長的管理方式是否可以積極推動戰略落地?3)企業文化及思想建設機制如何持續不斷的鞏固和加強?如何構建人才持續升級的活水機制?

    回顧公司的各個階段,我們經歷過快速發展、轉型陣痛、疫情低谷,面對現在的新市場新征程,大產品與創新產品的商業化落地能力需要進一步提升,體系化建設仍需進一步加強。在堅守合規底線的前提下,透過現象看本質,杜絕經驗主義,“存在即合理”并不意味著不應該被改變,要避免把經驗主義當作慣性思維。

    本次反思會上,公司中層以上管理人員通過學習集團總裁推薦閱讀文章,認真領會集團總裁在人事年會和財務年會上的講話精神,圍繞企業經營管理、人事管理、運營管理、質量安全管理、財務管理、合規管理、突發事件管理等各方面工作中遇到的、經歷的所有問題、經驗、教訓進行了認真總結及深刻反思,同時就個人心得與行動計劃展開分享和討論。

    公司董事長、總經理沈芳玲作總結發言。沈總從干部履職盡責和加強組織建設兩方面對各級領導干部提出要求。沈總指出,企業領導干部首先要有強大的執行力,這是集團總裁在今年總經理年會上強調的執行落地能力,其次表現為能否站在全局的高度把握形勢、指導推動實際工作,三是能否跳出個人和部門利益的角度思考問題、看待問題、解決問題。

    沈總提出三點要求:第一,在遠大文化建設方面,九和自營化轉型后我們快速組建的銷售團隊,對文化的理解和認同不深,團隊的凝聚力、執行力都有待提升,這方面我們有很多工作需要完善。第二,干部梯隊建設我們這些年取得一定成績,目前生產、質量系統已經初步形成了干部梯隊培養體系,這兩個系統的中、高層管理崗位已經都是我們自己培養出來的子弟兵,但我們對年輕干部的提拔上和集團以及兄弟企業相比還有差距,今后要一手抓培養干部,一手抓提拔干部,敢于使用干部就是最好的培養。第三,管理機制建設包含運行機制、激勵機制和約束機制建設三個方面,我們要根據事業群的發展不斷優化完善運行機制,加強激勵機制和約束機制建設。在進行管理機制建設的同時,更要強調組織要有堅定有效的執行能力和落地能力。

    遠大文化的核心是不斷反思、追求進步的文化,她要求我們敢于坦誠面對自己的不足,找出自身的差距,不斷追求進步,這是遠大文化先進性的體現。當前,我們站在2030戰略規劃的起點上,面對新市場、新征程,各級干部要認真總結經驗教訓,堅定理想信念,增強憂患意識,強化底線思維,以堅定有效的執行能力、落地能力,確保公司2030年戰略規劃目標順利達成。









    ? ? 圖文:孟祥姍

    ? ? 審核:劉曉霞? ? 黃以春

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